Objectif

Ce cours vise le développement des compétences dans les domaines de gestion de la performance globale, de la gouvernance, de la stratégie, de la gestion des risques et de la prise de décision. L’étudiant se familiarise avec la gestion de la performance et le rôle de la gouvernance, apprend à formuler des stratégies réfléchies et novatrices, et à convertir ces stratégies en objectifs et plans d’action spécifiques. Il acquiert la compétence pour élaborer de bons systèmes de gestion de la performance, de surveillance et de contrôle, et pour effectuer des analyses financières et non financières pour divers types d’entités. L’étudiant acquiert une compréhension de la façon dont la prise de décisions et les stratégies peuvent s’intégrer à la comptabilité générale, à l’information financière, à la finance et à la fiscalité, au moyen d’études de cas ancrés dans un riche contexte professionnel.

Contenu

Analyse des états financiers, rôle de la gouvernance, examen de l’environnement et analyse sectorielle, élaboration d’une stratégie, besoins en information de gestion et systèmes d’information de gestion, établissement de budgets, gestion des coûts, types d’analyses de comptabilité de gestion, gestion stratégique des coûts, contrôle et amélioration de la qualité, décisions relatives à l’établissement des prix, prix de cession interne, outils d’évaluation de la gestion, appréciation du rendement individuel, principes de planification et de contrôle de gestion applicables aux organismes sans but lucratif et aux organismes gouvernementaux. Intégration de certaines connaissances des domaines de la comptabilité générale et information financière, de la finance et de la fiscalité aux analyses traitant de comptabilité de gestion, planification et contrôle.