Objectif

Expérimenter les principes fondamentaux et les tendances récentes en termes de pratiques et d’innovations organisationnelles en contrôle de gestion.

Contenu

Contrôle de gestion et composantes du contrôle organisationnel; modèles de pilotage de l’organisation, pilotage stratégique des fonctions principales de l’entreprise : management, ressources humaines, production, marketing, finance, recherche et développement; comportements humains face aux différentes formes de contrôle de la gestion; le contrôleur de gestion face au manager; contrôle de gestion et finance d’entreprise; contrôle de gestion et systèmes d’information; méthode des coûts et performances cachés; contrôle de gestion dans le secteur non marchand, à l’international et conduites humaines face aux contrôles financiers.

Formules pédagogiques

Leçons magistrales, travaux pratiques, études de cas.

Préalable(s)

CTB30014 ou SCO22117