Objectif

Ce cours vise le développement des compétences nécessaires à la prise de décisions stratégiques, de soutenir une gouvernance efficace, de gérer et d’atténuer les risques, et d’évaluer la gestion générale de la performance. L’étudiant applique des cadres conceptuels à des questions de stratégie, de gouvernance, de risque et de performance dans des contextes plus complexes que ceux qui lui ont été présentés précédemment, et développe les compétences qui servent à axer une entité sur l’amélioration de sa performance et la production d’une valeur durable.

Contenu

Rôle de la gouvernance, examen de l’environnement et analyse sectorielle, élaboration d’une stratégie, besoins en information de gestion et systèmes d’information de gestion, établissement de budgets, gestion des coûts, types d’analyses de comptabilité de gestion, gestion stratégique des coûts, contrôle et amélioration de la qualité, décisions relatives à l’établissement des prix, prix de cession interne, outils d’évaluation de la gestion, appréciation du rendement individuel, principes de planification et de contrôle de gestion applicables aux organismes sans but lucratif et aux organismes gouvernementaux. Intégration de ces connaissances aux domaines de l’audit et certification (processus d’évaluation des risques) et de l’information financière (états financiers : processus, conception et établissement, analyse des états financiers).