Objectif

Comprendre et analyser le mutualisme entre l’IA et la gestion de projet. Développer une analyse critique de cette nouvelle approche en gestion de projet.

Contenu

L’IA comme moteur de la transformation de la gestion de projet. La contribution de l’IA en matière de gouvernance de portefeuille de projets et de gestion de programmes et de projets complexes. La gestion des enjeux et des risques des projets d’IA. L’aspect humain de l’IA : le quotient technologique et le savoir-être du gestionnaire de projet. Le binôme gestion de projet/IA sous l’angle des théories critiques.

Mode(s) de prestation

Distance mixte

Formules pédagogiques

Exposés magistraux, capsules vidéo, travaux, exposés et exercices pratiques en équipe et individuels, études de cas, mises en situation, conférences et lectures dirigées.