• Doctorat en Administration des Affaires (D.B.A.) en Gestion de Projet – Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR) (2020)
• Certification Project Management Professional (PMP) – Project Management Institute (PMI) (2017)
• Maîtrise en Administration des Affaires (M.B.A.) en Gestion de Projet (avec Essai) – Fondation Getúlio Vargas (FGV) Brésil (2014)
• Maîtrise (avec Mémoire) en Ingénierie Électrique – Université Fédérale d’Itajubá (UNIFEI) Brésil (2012)
• Baccalauréat en Ingénierie Électrique – Université Fédérale d’Itajubá (UNIFEI) Brésil (2009)

• Bombardier site web (2020) – « Un stage très fructueux pour notre entreprise »
• 40e PMI Section Montréal Rapport Annuel (2017) – « Prix de la relève »
• Bourse de la Fondation CAPES (2015 – 2018)
• Bourse de la Fondation FAPEMIG (2009 – 2010)

Bien que le thème de la gestion de projet ait été largement abordé dans la littérature scientifique et professionnelle, les organisations ont toujours du mal à gérer efficacement leurs projets de développement de produits complexes. Parmi les causes qui contribuent à la mauvaise performance des projets, le retravail de conception est un véritable défi managérial. En effet, la nécessité d’ajuster le produit en développement, en fonction de l’évolution des besoins des clients et de la compétition, est source de perturbation. Le projet de recherche a pour but d’élargir la connaissance sur la dynamique du retravail et ses variables, en proposant des actions pour influencer cette dynamique et améliorer la performance de projets de développement de produits complexes.

Présidente du jury d’évaluation de mémoire à la maîtrise en gestion de projet à l’UQAR
Membre externe du jury d’évaluation de mémoire à la maîtrise en gestion de projet à l’UQTR
Membre externe du jury à la maîtrise à l’Université de São Paulo
Membre externe du jury au doctorat à l’Universidad Industrial de Santander

Expérience au sein de l’industrie aéronautique et automobile – stagiaire au service d’ingénierie d’application chez Delphi Automotive Systems, ingénieure de customisation des installations d’hélicoptères et de spécification des interfaces chez Airbus Hélicoptères, ainsi que dans le développement de systèmes d’avioniques chez Embraer Executive Jets, et stagiaire au service de stratégie et développement des affaires chez Bombardier aviation.

Membre du chapitre Montréal et São Paulo (Brésil) du Project Management Institute – PMI

• Érika Souza de Melo (8 décembre 2022). Qu’est-ce que le syndrome des 90 % dans la gestion de projet? https://pmiquebec.qc.ca/syndrome-des-90-dans-la-gestion-de-projet/
• Érika Souza de Melo (10 novembre 2022). Connaissez-vous le “cycle du retravail” de Cooper? https://pmiquebec.qc.ca/cycle-du-retravail-de-cooper/
• Melo, E. S., Vieira, D. R. & Bredillet, C. (2022). Investigating the dynamics of engineering design rework for a complex aircraft development project: lessons learned from a soft systems thinking lens. Project Management Journal. https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/87569728221118342
• Érika Souza de Melo (13 avril 2022). Pourquoi les projets complexes ne respectent-ils pas leurs limites ? https://pmiquebec.qc.ca/pourquoi-les-projets-complexes-ne-respectent-ils-pas-leurs-limites/
• Érika Souza de Melo (16 février 2022). Les causes de l’échec des projets. https://pmiquebec.qc.ca/les-cause-de-echec-des-projets/
• Érika Souza de Melo (17 décembre 2021). La performance de projets de développement de produits complexes – les cas extrêmes. https://pmiquebec.qc.ca/performance-de-projets-de-developpement-produits-complexes/   
• Érika Souza de Melo (5 octobre 2021). Indicateurs de performance du projet – Enquête du PMI Pulse of the Profession 2021. https://pmiquebec.qc.ca/indicateurs-de-performance-du-projet-enquete-du-pmi-pulse-of-the-profession-2021/
• Dinelli, T. B., Oliveira, M. A., Vieira, R. K., & Melo, E. S. (2021). Comparative Study of Methodologies for Schedule Management in an Environment of Multiple Simultaneous Projects. European Journal of Business and Management Research, 6(3), 146-150. DOI : 10.24018/ejbmr.2021.6.3.886. https://www.ejbmr.org/index.php/ejbmr/article/view/886
• Santos, J. R., Oliveira, M. A., Vieira, R. K., & Melo, E. S. (2021). Use of DMAIC to Elaborate a Proposal to Improve the Purchase Processes of the Material Department of the Federal University of Amazonas: A Study on Public Procurement Management. European Journal of Business and Management Research, 6(3), 155-160. DOI : 10.24018/ejbmr.2021.6.3.887. https://www.ejbmr.org/index.php/ejbmr/article/view/887
• Érika Souza de Melo (2020). Engineering design rework in product development projects: a Canadian OEM case study. Thèse D.B.A. Université du Québec à Trois-Rivières, Trois-Rivières, QC. https://depot-e.uqtr.ca/id/eprint/9343/
• Érika Souza de Melo, Darli Rodrigues Vieira, Christophe Bredillet, Adrianne Moreira (2019). Design change analysis in an aeronautical product development project: a case study. Présenté à la 4e Conférence Internationale en Gestion de Projet de l’UQTR, Trois-Rivières, Québec.
• Darli Rodrigues Vieira, Érika Souza de Melo, Marcela Pereira dos Santos Silva (2019). Product Development Cost Management in Aerospace SMEs. Journal of Modern Project Management, 7(2). http://dx.doi.org/10.19255/jmpm509
• Érika Souza de Melo, Darli Rodrigues Vieira (2015). Customized system development case study in an aeronautical integrator company. Presented at the 11th International Industrial Engineering Conference, Quebec.
• Érika Souza de Melo, Ênio Roberto Ribeiro, Paulo César Rosa (2013). Electronic load controller of a micro-hydro generator for stand-alone operation. Paper presented at the 2013 Brazilian Power Electronics Conference, Gramado, Brazil. http://dx.doi.org/10.1109/COBEP.2013.6785194